Media

Summary

The company provides the transmission of digital satellite television in the Netherlands via the Astra satellite. In addition, it has a branch in Flanders. The company is continuously developing to serve the rapidly changing media market with ever new solutions and partnerships with other digital services.

Period: 2006

Sector: Media

Position: Logistics Manager

Assignment specifications

Assignment - Logistics

As Logistics manager responsible for the redesign of the value chain. Due to market developments, the company has opted for forward integration in the chain. The company has thus taken on a wholesale function. In addition, a retail function has also been built in through the development of a webshop. This means that the purchasing, assembly and distribution function needs to be revised. The basis for the logistics chain will be based on the SCOR model. Clear objectives have been set with the management team:

On Time and In Full delivery – 95%
Flexibility of the chain [score 4]
Stock reliability by at least 97.5%

For the longer term it has been determined:

reduce average stock height
reduce costs of internal logistics
Increase cash to cash turnaround time

Assignment ICT

In October a start was made with the selection of software packages that should further support the development of the organization. The goal has been formulated: “Integrated software system that enables the organization to guarantee the entire flow of goods and information, so that the goods and associated information and money flows within the organization run optimally at the lowest possible cost. After drawn up shortlist, Exact globe 2003 was purchased.

The scope of the project: Departments Logistics, Production, Finance, Purchasing, Sales / Marketing, Interface IBS, transition Production. Project is divided into 3 phases because of the identified risks. [including interfaces, low ERP knowledge in organization, geographic spread]

More info

Logistiek

De interne goederen – informatie en bijbehorende geldstroom is in kaart gebracht. Deze is vervat in een management systeem. Op lager niveau zijn voor logistiek alle proces stromen in kaart gebracht en geëvalueerd. De aanwezige menselijke kwaliteit is in kaart gebracht en beoordeeld. De interne sterkte van de organisatie is middels de Baldrige methode geëvalueerd.

In een periode van 13 weken zijn voor logistiek en productie nieuwe en verbeterde procedures opgesteld. De productie locatie heeft een wijziging in bezetting doorgevoerd om de kwaliteit van productie administratie op niveau te krijgen. Alle artikelen zijn in kaart gebracht, invoering van een voorraad locatiesysteem en een nul telling uitgevoerd. Het management concept voor de organisatie is aangepast om een sluitende informatie stroom te realiseren en daarmee een effectieve organisatie aansturing mogelijk te maken.

ICT

De oplevering van het ERP systeem is on time and in full gerealiseerd. Fase I en II zijn probleemloos doorlopen. Fase III is aangepast vanwege de risico factoren van koppeling met externe IBS systeem tbv satelliet communicatie. De koppeling is offline gelegd en functioneel.

Results