gezondheidszorg

Samenvatting

Het bedrijf verkoopt en verhuurt een totaalpakket aan zorghulpmiddelen en verzorgt adaptaties, reparaties en onderhoud aan deze middelen. Klantenkring bestaat uit particulieren, zorginstellingen, ziekenhuizen, gemeentes en zorgcentra. Het bestond oorspronkelijk uit 3 business units die gedurende het project zijn samengevoegd op 1 locatie met een uniforme werkwijze

Periode: April 2011– April 2012

Sector: Medisch – Zorg hulpmiddelen

Functie: Interim manager logistiek & Project manager Navision 2009

Opdracht specificaties

Verantwoordelijk voor de dagelijkse operationele aansturing van de business unit en direct leidinggevend aan 15 fte. Verantwoordelijk voor realisatie uniforme en efficiënte logistieke structuur om te voldoen aan de contracteisen van klanten tav o.a. doorlooptijden, OTIF en product kwaliteitseisen. Daarnaast is een goed ingerichte logistieke structuur een voorwaarde om de beoogde autonome groei en verdere bedrijfsovername te realiseren. Ondersteuning bij aanbestedingsprocedures en realisatie ISO 9001 & 14001.

Overige case studies

Transport
energy
Consutlant
media
warehouse
airport terminal
chemische industrie
gezondheidszorg
energie, hoogspanningsnet
sharepoint
fmcg_voeding
logistics