Management Consultancy

Samenvatting

Management Consultancy richt zich op advies- en/of implementatie van diensten om de effectiviteit en efficiency van bedrijfsstrategie, bedrijfsvoering en operationele processen te verbeteren binnen organisaties.

Periode: 2001-heden

Sector: Consultancy

Functie: Sr Consultant, Project Manager

Opdracht specificaties

Scope

Het realiseren van een cultuur van continu verbeteren en het harmoniseren van alle elementen op de bedrijfsstrategie zijn de belangrijkste pijlers tijdens de implementatie.

Doordat het verbeterpotentieel zowel kwantitatief als kwalitatief wordt geidentificeerd, kunnen de projecten onder resultaatverplichting uitgevoerd. Gebruikelijk worden de projecten onder een ROI van 1:1 uitgevoerd, waarbij de projectkosten op geannualiseerde basis worden terugverdiend.

Meer info

Organisatie effectiviteit evalueert de bestaande organisatiestructuur, functies en menselijke performance optimaal is gefocused op het realiseren van de bedrijfsstrategie.

Management systemen is het totale control proces binnen de organisatie volgens het PDCA principe. Daarbij wordt gekeken naar de strategische doelstellingen en de volledig loop van planning, uitvoering en rapportage, zowel horizontaal als verticaal binnen de organisatie.

Processen en procedures is het doorlichten op het vlak van effectiviteit en efficiency: De juiste zaken de eerste keer goed doen. Lean en Six Sigma principes worden toegepast.

De menselijke factor is het belangrijkste element binnen de implementatie. Motivatie, betrokkenheid en capaciteiten van medewerkers is doorslaggevend voor het succes van elk project

Resultaten

Projecten richten zich enerzijds op het verbeteren van de bottom line resultaten van de organisatie. Structureel verlagen van de operationele kosten zoals middels het verbeteren van de netto output van productie afdelingen, optimalisatie van supply chain performance, verbeteren van onderhoudeffectiviteit, verbetering van de inkoopfunctie of het verminderen van voorraden en andere vormen van kapitaal beslag,

kwalitatieve verbeteringen vinden hun weerslag in een betere klantgerichtheid waardoor de retentiegraad toeneemt en grotere betrokkenheid en motivatie van medewerkers.

Organisaties